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集團公司召開2019年二季度經營專題會

作者:賀海燕 時間:2019-04-12 瀏覽次數: ?【字體:

集團公司黨委書記、董事長張建國講話

集團公司總經理蘇建斌講話

集團公司副總經理李志鋒總結一季度經營工作并對二季度經營工作進行部署

集團公司副總經理李少先就投資經營作業務安排

集團公司副總經理孫傳福主持會議

會議現場

4月11日上午,集團公司在廣州召開了2019年二季度經營專題會,集團公司在家領導、機關相關部門負責人、經營計劃部、投資事業部(投資部)、海外經營管理部(海外指揮部)全體人員,各區域指揮部指揮長、黨(工)委書記,各子(分)公司行政主管領導共計80余人參加了會議。會議由集團公司副總經理孫傳福主持。 

會上,集團公司副總經理李志鋒總結了2019年一季度經營工作并對二季度經營工作進行部署;副總經理李少先就投資經營作了業務安排。

集團公司總經理蘇建斌對二季度經營工作做了以下要求:一是自我加壓,加快追趕步伐,對標標桿單位,要勇于擔當,尋找差距、制定策略。面對新的任務指標,要從穩增長、促發展這一大局出發,克服困難,認真落實。二是認清形勢,把握機遇贏得市場主動權,理性分析研判當前市場形勢,采取科學應對策略。三是要真抓實干,全力以赴打贏經營攻堅戰。要不斷夯實經營責任,進一步優化區域布局與資源優化,加強投融資經營管理,走好海外發展之路,同時加強在建項目的現場管控。四是防患未然,切實做好經營風險防范工作。

集團公司黨委書記、董事長張建國對2019年二季度的生產經營工作提出了四方面的要求:一是增強工作的緊迫感,增強工作的主動性。各區域指揮部針對重點項目要倒排工期,各司其職、各負其責,確保二季度重點項目落地。二是定期梳理工作思路、制定措施,快速推進各項工作。各單位要定期召開經營工作會議,領導靠前指揮,針對跟蹤項目分兵把守、分工負責、統籌推進。同時要緊跟股份公司項目,確保進入聯合體,嚴忌等靠要的思想。三是積極尋找戰略合作伙伴,主動與國內有影響力,地方政府以及優勢互補企業合作。四是進一步加大粵港澳大灣區布局,盡快召開大灣區經營專題會,制定方案。

會上,各區域指揮部、投資部、海外部、設計院負責人就各單位如何落實承攬計劃的主要措施以及二季度重點項目跟蹤情況逐一進行匯報,集團公司辦公室、經營計劃部、法律合規部等對區域指揮部提出了具體業務要求。

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